12月30日、31日，我公司成功舉辦了2023年度復(fù)盤暨2024年度規(guī)劃會(huì)議，參加本次會(huì)議的有藍(lán)波總經(jīng)理攀峰、銷售總監(jiān)小小及各部門管理者，特邀標(biāo)桿周雙英老師為會(huì)議主持并做出指導(dǎo)！

  本次會(huì)議對過去一年的戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、補(bǔ)齊推進(jìn)短板，同時(shí)為下一年度各部門工作方向與策略計(jì)劃做出規(guī)劃。

 各小組積極討論制定2024年度計(jì)劃、目標(biāo)分解

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)介紹了部門工作進(jìn)展情況、存在的問題以及下一步的工作計(jì)劃。

 與會(huì)人員就這些問題進(jìn)行了深入的討論和交流，共同探討了解決問題的辦法和措施。

公司總經(jīng)理攀峰在認(rèn)真聽取各部門匯報(bào)后，并發(fā)表重要講話進(jìn)行工作動(dòng)員和下一年度重點(diǎn)工作部署。  會(huì)上，總經(jīng)理攀峰對2023年度公司業(yè)績目標(biāo)銷售額的突破給予了肯定，這是公司全體員工共同努力拼搏的結(jié)果。他還指出各管理者在工作上應(yīng)更簡單高效，主導(dǎo)決策者，需思考如何優(yōu)化流程、統(tǒng)籌分工、提高效率。參與制定者，要學(xué)習(xí)頂層的規(guī)劃思路，掌握制定的流程方法，以備未來職場升躍的不時(shí)之需。

   過去決定現(xiàn)在,當(dāng)下成就未來。面對2024年新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的目標(biāo)是奔向2個(gè)億，2024年的征程已然開啟，激昂奮進(jìn)的號(hào)角也已經(jīng)吹響。我相信在總經(jīng)理攀峰的帶領(lǐng)下藍(lán)波人將激發(fā)創(chuàng)新潛力，開拓新思路，把握新機(jī)遇，創(chuàng)造新成果，為2024的目標(biāo)放手一搏